11月16日上午，集團公司2024年第六次成員企業總經理會議召開。會議總結了集團公司1—10月份經濟運行情況，客觀剖析了企業存在的問題和短板，認真研判當前經營形勢，研究部署12月份及2025年主要任務和重點工作。集團公司黨委書記、董事長、總經理張光耀以及集團公司各成員企業總經理、集團公司各部門負責人參加了會議。
會議指出， 1—10月份，集團公司實現銷售收入127.4億元，與去年同期相比增長了2.44%，利稅10.12億元，與去年同期相比減少了12.55%，利潤7.54億元，與去年同期相比減少了17.47%，外貿出口額23.49億元，與去年同期相比增長了22.77%。
會議認為，今年以來，面對復雜嚴峻的國際形勢和跌宕起伏的市場環境，各成員企業緊緊圍繞創建一流企業目標，求實奮進，篤定前行，各方面工作都取得了新的進步，安全環保有序推進、項目建設全面提速、內部改革穩步推進、資本市場取得突破、主題教育扎實開展、經營質量明顯改善，為順利實現全年任務目標打下了良好基礎。1-10月份，我們能取得目前的成績實屬不易，這是全體干部職工共同努力的結果。透過這份成績單，我們看到，集團公司各成員企業生產經營整體穩中有進，提質提效的高質量發展態勢已基本形成。但同時也要看到，當前生產經營中還面臨著部分產業經營壓力依然較大、采購成本上升、庫存產品存在潛虧風險等問題和挑戰，企業經營發展壓力持續加大。
會議強調，11月和12月份是承前啟后的重要節點，是對標找差謀發展的關鍵時期，更是錨定全年目標、加力加壓沖刺的關鍵時期。面對復雜多變的市場環境、艱巨繁重的生產經營任務，我們要堅定發展信心、保持戰略定力，把握工作節奏，把牢高質量發展首要任務，堅持穩中求進工作總基調，按照各項既定部署，
以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，樹牢安全發展理念，切實增強做好安全生產工作的責任感和使命感，持續營造嚴抓嚴管氛圍，不斷提升安全管理水平，確保全公司安全生產形勢持續穩定；要進一步加強市場研判，通過縮短經營策劃周期、優化調整產品結構、嚴格控制資金支出、對標降本增效等措施，堅決完成年度經營目標任務，努力爭取更好的經營結果。
會議強調，各單位要認真謀劃2025年一季度“開門紅”工作，深入分析經營形勢，準確把握行業趨勢，以科學合理的經營策略應對潛在挑戰與機遇，為明年各項工作開好局、起好步創造條件；要統籌安排好生產活動與項目建設，優化資源配置，強化項目管理，確保生產進度與工程質量并進，確保企業整體運行秩序穩定。
會議強調，各單位要以黨的二十大精神為指引，堅決落實黨中央和市委的決策部署，按照“向新而行強動能、轉型發展提質效”要求，堅持問題導向、目標導向、結果導向，及時修訂完善目標、路徑、措施，構建有力落實機制，加快創建行業一流企業，在全省現代化建設中奮力追趕進位。
會議強調，各單位要全面落實公司“十四五”發展規劃確定的主要指標、重大項目和改革舉措，確保“十四五”規劃落地見效；要切實加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，研究設計好具有引領性的目標指標體系，謀劃好一批高含金量的改革舉措和重大項目，確保“十五五”規劃契合政策導向、符合發展需求，為加快創建行業一流企業提供規劃保障和科學指引。
集團公司 華萱
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